當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月9日，《電訊報(bào)》表示拉特克利夫?qū)⒛直茸鲃倛?zhí)教阿森納的阿爾特塔并不合理。阿爾特塔上任初期務(wù)實(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)球員，而阿莫林堅(jiān)持固定體系，阿爾特塔信任薩卡等年輕球員，阿莫林則與拉什福德及青訓(xùn)球員關(guān)系緊張。兩者雖都重視俱樂部文化，但處理球員的方式截然不同，二人執(zhí)教初期的成績也存在差異。

以下是《電訊報(bào)》的分析

拉特克利夫把阿莫林比作阿爾特塔？完全說錯(cuò)了。

曼聯(lián)聯(lián)合老板拉特克利夫在北倫敦球迷耳中可能引起側(cè)目，他在接受《泰晤士報(bào)》采訪時(shí)，為曼聯(lián)主帥阿莫林辯護(hù)時(shí)提到了阿爾特塔在阿森納早期的掙扎。

拉特克利夫說：“你看看阿爾特塔在阿森納的情況，他在前兩年過得其實(shí)也非常艱難。”

這種比較頗為奇怪，而且對(duì)于曼聯(lián)來說，很容易被拆解。拉特克利夫的觀點(diǎn)是，阿森納確實(shí)需要時(shí)間在阿爾特塔的帶領(lǐng)下重新成為爭冠隊(duì)伍，但兩位教練的執(zhí)教方式幾乎完全不同。阿莫林并沒有沿用阿爾特塔的藍(lán)圖，實(shí)際上他做的幾乎相反。

阿爾特塔的務(wù)實(shí) vs 阿莫林的教條

2019年12月接手阿森納時(shí)，人們普遍期待這位西班牙教練會(huì)立即在酋長球場推行擴(kuò)張型控球風(fēng)格。

畢竟，他之前三年擔(dān)任瓜迪奧拉在曼城的助理教練。

然而，阿爾特塔很快意識(shí)到，強(qiáng)行推行這種體系會(huì)暴露球員的不足，使球隊(duì)情況更糟。他在與新隊(duì)伍的首次會(huì)議中，把所有椅子倒過來，說這象征著球員在場上的“混亂狀態(tài)”。因此，他選擇從后場做起，先為球隊(duì)增加穩(wěn)固性和結(jié)構(gòu)。這種務(wù)實(shí)和靈活的策略讓阿森納在很多人預(yù)期中成為一支防守型球隊(duì)，但也幫助球隊(duì)贏得了足總杯。2020年賽季末，阿爾特塔在執(zhí)教阿森納的首個(gè)賽季就帶隊(duì)奪得足總杯，當(dāng)時(shí)他采用了更務(wù)實(shí)的策略。

阿森納通過三后衛(wèi)（有時(shí)實(shí)際是五后衛(wèi)）打防守反擊。在對(duì)陣曼城和切爾西的比賽中，阿森納控球率僅為29%和40%。

幾個(gè)月后，阿爾特塔表示：“我們希望轉(zhuǎn)型為4-3-3，但每個(gè)位置都需要很高的針對(duì)性，而現(xiàn)在我們至少五六個(gè)位置上都達(dá)不到要求。我不想加速這個(gè)過程，把球員帶到他們還做不到的位置，那樣不會(huì)有建設(shè)性。”

相比之下，阿莫林在老特拉福德則堅(jiān)持從第一天起就不會(huì)在3-4-2-1體系上妥協(xié)。

他曾表示：“沒有第二種選擇，也沒有其他方式。”

換句話說，阿爾特塔根據(jù)球員調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，而阿莫林則試圖（但到目前為止很失敗）讓球員適應(yīng)他的戰(zhàn)術(shù)。

早期戰(zhàn)績對(duì)比

拉特克利夫稱阿爾特塔“前兩年過得非常艱難”，并不完全準(zhǔn)確。

至少與阿莫林在曼聯(lián)的成績相比，并非如此。

阿爾特塔第一年阿森納確實(shí)遇到困難，但從未像阿莫林在曼聯(lián)那樣糟糕。

足總杯奪冠（隨后幾周贏得社區(qū)盾杯）意味著阿爾特塔在上任八個(gè)月內(nèi)就贏得了獎(jiǎng)杯。

在疫情期間的黑暗時(shí)期，這些勝利帶來了希望和喜悅。

英超方面，阿爾特塔執(zhí)教的前兩賽季阿森納均排名第八。

雖說令人失望，但遠(yuǎn)沒有曼聯(lián)上賽季阿莫林帶隊(duì)排名第15那樣糟糕。

阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)50場比賽，他的戰(zhàn)績與阿爾特塔執(zhí)教阿森納首50場相比，明顯更差。

阿莫林50場僅贏19場，阿爾特塔同期贏27場；

曼聯(lián)丟76球，而阿森納丟48球。

阿爾特塔首年還在對(duì)陣所謂BIG6的比賽中取得五場勝利，而阿莫林目前僅有兩場勝利。

青訓(xùn)球員的使用

阿爾特塔帶領(lǐng)阿森納復(fù)蘇，很大程度上依賴于他對(duì)年輕英格蘭球員的信任，尤其是青訓(xùn)球員。

例如，薩卡和史密斯-羅對(duì)阿爾特塔項(xiàng)目起到了關(guān)鍵作用，也穩(wěn)固了他在阿森納的地位。

此外，阿爾特塔還信任恩凱蒂亞、梅特蘭-奈爾斯和內(nèi)爾森，他們?nèi)撕嫌?jì)在阿爾特塔麾下為一線隊(duì)出場超過260次。

阿爾特塔上任初期，還投資年輕英格蘭球員如本-懷特、拉姆斯代爾，并賦予霍爾丁和錢伯斯重要角色。

相比之下，阿莫林與拉什福德關(guān)系緊張，并未為青訓(xùn)球員科比-梅努提供穩(wěn)定位置。

曼聯(lián)還將年輕球星加納喬出售給切爾西，原因是他與主教練關(guān)系破裂。

阿爾特塔和阿莫林在重視俱樂部文化、嚴(yán)格要求球員行為方面有相似之處，但主要區(qū)別在于：

阿爾特塔排斥了高薪外援如奧巴梅揚(yáng)，而阿莫林則與青訓(xùn)受歡迎球員沖突或?qū)⑵溥吘壔?/p>

總的來看，如果曼聯(lián)高層認(rèn)為阿爾特塔是阿莫林應(yīng)效仿的模板，那么他們要么對(duì)北倫敦的實(shí)際情況完全不了解，要么就必須敦促阿莫林徹底改變執(zhí)教方式。

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